小红书从兴起到现在都非常被市场瞩目，问题是赚不到钱的小红书该不该着急？小红书开始强调投放之后的交易转化，让更多品牌主为之买单。广告收入占据小红书营收的80%以上。小红书的广告业务包括整合营销服务、硬广、信息流等，这些构成小红书的主要收入。

小红书的种草价值正在得到越来越多品牌和商家的认可。来自于用户在小红书上进行的各式各样分享，目前，平台日均笔记发布量超过300万篇。小红书已经成为了普通人的生活搜索入口。

小红书在电商领域动作频频，结果却不及预期，因为过度营销破坏了整体的内容生态，陷入了“种草容易、变现艰难”的困境。小红书却始终在盈利的门口徘徊，作为一个内容社交平台，小红书从“种草”起家，小红书的核心底层逻辑就是种草。小红书的带货种草能力其实已经是一种融于小红书骨髓的基因了，目前，购物都不是直接挑选，而是一边打开小红书，一边挑选商品。但是强行把种草与商业连接到一起的话，反而会引发用户的反感。

小红书吸引了流量，实现了种草，却没有完成最终的跨越，没能实现种草到销售的最后一步。小红书不赚钱自然而然没办法在市场上形成有效地支撑。哔哩哔哩，似乎也是这个难题。

小红书的用户其实期待的是一个纯粹的小红书，而不是一个过度商业化的小红书。没有足够的实力实现类似于京东、拼多多那样的市场搭建生态，小红书自然而然也就难以真正在消费市场上有所作为。

如果小红书可以在给消费者提供种草的同时也能够连接起真正有价值的产品的话，为什么不去选择小红书呢？